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工廠精益6S管理推行實戰
【課程介紹】 現場是一個制造型企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。6S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行6S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開6S的大門,提升對6S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具,具體收獲如下: 了解6S在管理系統中的作用 了解6S活動中每個S的具體內容 掌握推行6S活動的步驟 掌握推行6S活動的有效工具 如何激發員工想法,持續推進6S 【課程對象】 企業生產副總、生產經理、主管、6S推進小組成員、班組長等 【課程費用】 面議 【課程大綱】 第一模塊:為什么要推進6S管理體系 6S管理是基礎管理 實施6S管理的目的與意義 案例:不規范的車間現場將給客戶留下何種印象 6S管理體系與其他體系運行的關系 案例:企業6S推行前后對比 第二模塊:如何克服6S實戰中的各種阻力 工廠全員的6S認知誤區分析及應對策略 課堂研討:為何有些企業會出現一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現狀 為什么企業員工會抵制6S改進活動? 實戰分享:如何變“釘子戶”為6S積極分子 如何做好6S宣導與教育培訓工作? 6S推進的組織模式是什么? 6S實戰推行經驗分享 第三模塊6S的實施 6S實施的前期準備 6S的實施步驟 1、1S—整理(SEIRI)、 2、2S—整頓(SEITON)、 3、3S—清掃(SEISO)、 4、4S—清潔(SEIKETSU)、 5、5S—素養(SHITSUKE)、 6、6S-安全(SECURITY)、 第四模塊:定置管理的實施 定置管理的含義 定置管理的類型 定置管理的內容 定置管理的設計原則 定置管理技術方法 定置管理圖 定置管理操作 第五模塊:目視管理 目視管理的含義與作用 目視管理的方法 目視管理的著眼點 目視管理的評價基準 顏色管理的運用 第六模塊6S的推行方法和機制 6S推行的組織和職責 6S推行的階段和時間安排 6S推行的活動和推動方式 6S活動宣傳 培訓的要求和體系 6S檢查的機制和方法 本課程來源于||5S培訓 http://www.cn6szx.com/ 轉 6S咨詢服務中心 整理上傳
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